智能全渠道供应链 全解析！

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阿里巴巴给智能全渠道的定义为：”以消费者为核心，以数据为生产资料，打造场景化、跨渠道的客户体验，通过线上与线下的融合，通过互联网技术与商业逻辑的深度融合，实现“三通、三才、三化”(三通指服务通、商品通、会员通；三化指强化、孵化、化学反应，三才指人货场的重构），孵化新型零售物种，垂直价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商形成零售新生态，达到回归商业本质的目的。零售的三重目的是指“社交、购物、娱乐”，无论线上还是线下，我们都需要做好这三个方面，吸引更多的消费者。供应链，简单的讲就是要让供和需有效率、有效益的运行。智能全渠道供应链有以下三种发展趋势：

1. 

供应链可视化。运用大数据、互联网、云计算等技术，实现供应链可视化。智能全渠道时代下的供应链可视化未来将持续向消费者、SKU、店员延伸，并且由传统网络向云计算系统转进。通过可视化集成平台，战略计划与业务紧密链接，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等具体策略将得到高效的执行。

2. 

2. 供应链协同化。供应链上所有成员相互链接和协同，根据数据，建立相应的数学模型，拟合形成通用运营决策建议，如智能选品、智能定价、自动预测、自动促销、自动补货和下单等。

3. 供应链柔性化。消费者追求个性化，商品呈现多品种小批量的趋势，定制化生产，订货组装等，为了满足顾客需求，就必须打造柔性供应链。

在智能全渠道时代，怎样把控供应链的流程——商流、信息流、资金流、物流，玩转商业新生态，成为了一个重要话题。智能全渠道，讲求线上与线下的融合，作为国内两家最大的第三方支付——微信和支付宝，通过与商家建立联系，实现扫码支付，从而掌握了商流和资金流的信息，通过数据分析，会了解消费者的需求，刻画用户画像。在未来，腾讯和阿里会对整个供应链的重构产生巨大的影响。笔者认为，各个商家除了占领好的位置之外，需要为消费者提供好的购物体验，从娱乐、社交、购物三方面入手，与消费者建立感情的连接。不然等到支付宝、微信掌握大量数据之后，会对整个零售行业进行整合，可能会出现哀鸿遍野的现象。

数据被称作新能源，然而能玩转数据的企业正是各位互联网大佬。各个中小企业在享受大佬的服务的同时，也要看到危机，在这个供应大于需求的市场，像京东这样进行市场垄断的行为，或许才刚刚开始。

 

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